Ser responsable es una cualidad. Cuidar a las personas también.
Resolver, anticiparnos, comprometernos, buscar la excelencia o estar disponibles son capacidades valiosas, especialmente cuando ocupamos posiciones de responsabilidad.
Pero ¿qué ocurre cuando dejamos de poder elegir?
Cuando no solo soy responsable, sino que siento que tengo que responsabilizarme.
Cuando no solo puedo resolver, sino que necesito resolver.
Quizá el problema no esté en nuestras fortalezas.
Quizá empiece cuando dejamos de ser libres frente a ellas.
Cuando ser responsable se convierte en hacerme cargo.
Hay una diferencia sutil entre asumir nuestra responsabilidad y hacernos responsables de todo lo que ocurre a nuestro alrededor.
- Podemos escuchar el problema de alguien sin tener que solucionarlo.
- Podemos acompañar una dificultad sin asumirla como propia.
- Podemos delegar sin continuar supervisando mentalmente aquello que ya hemos delegado.
Y, sin embargo, no siempre resulta fácil.
A veces sabemos racionalmente que algo no nos corresponde y aun así sentimos la necesidad de intervenir.
- “Déjame, ya lo hago yo.”
- “Prefiero revisarlo por si acaso.”
- “Si no estoy pendiente, esto no va a salir.”
Quizá ahí merezca la pena detenernos.
CUANDO CUIDAR DEJA DE SER UNA ELECCIÓN
Algo parecido puede ocurrir con el cuidado. Estar atentos a las personas es una extraordinaria capacidad para liderar. Pero cuidar no significa hacernos cargo de cómo se sienten los demás.
Si necesito que todo el mundo esté bien para poder estar bien yo, quizá mi cuidado haya dejado de ser completamente libre.
- Si evito una conversación necesaria porque alguien puede sentirse incómodo.
- Si me cuesta poner un límite porque temo decepcionar.
- Si resuelvo antes de permitir que el otro encuentre su propia respuesta.
Entonces puedo preguntarme:
¿Estoy eligiendo cuidar o necesito cuidar?
La diferencia parece pequeña.
Pero puede cambiar profundamente nuestra manera de relacionarnos.
NUESTRAS FORTALEZAS TAMBIÉN PUEDEN ATRAPARNOS
No ocurre únicamente con la responsabilidad o el cuidado.
- La excelencia puede convertirse en imposibilidad de equivocarnos.
- La fortaleza, en dificultad para pedir ayuda.
- La empatía, en incapacidad para diferenciarnos de lo que siente el otro.
- El compromiso, en no saber decir que no.
- La capacidad para resolver, en sentir que siempre tenemos que tener una respuesta.
No necesitamos dejar de ser responsables, sensibles, comprometidos o exigentes.
La pregunta es otra:
¿Puedo elegir cuándo utilizar esa capacidad y cuándo no?
Porque una fortaleza que no podemos dejar de ejercer puede empezar a convertirse en una exigencia.
¿Qué estoy intentando proteger?
Aquí podemos empezar a mirar un poco más profundamente.
Cuando hablamos de nuestros automatismos, resulta fácil juzgarnos.
- “Soy demasiado controlador.”
- “No sé delegar.”
- “Me hago cargo de todo.”
Pero quizá podamos cambiar la pregunta:
¿Qué intento proteger cuando hago esto?
- Tal vez controlar me proporciona seguridad.
- Resolver me hace sentir necesario.
- Conseguir buenos resultados confirma que estoy a la altura.
- Cuidar protege un vínculo que temo perder.
No significa que siempre exista una explicación sencilla. Ni necesitamos encontrar inmediatamente el origen.
Se trata de empezar a mirar nuestra manera de funcionar con algo más de curiosidad y menos juicio.
EL PEQUEÑO ESPACIO DONDE APARECE LA LIBERTAD
Algo empieza a cambiar cuando podemos observar nuestro impulso antes de actuar.
- “Estoy sintiendo que tengo que resolver esto.”
- “Me está costando dejarlo en manos del otro.”
- “Necesito que esta persona no se decepcione conmigo.”
- “No tener la respuesta me está generando inseguridad.”
Quizá todavía hagamos exactamente lo mismo. Pero ha ocurrido algo importante:
hemos podido observarnos.
Y entre aquello que sentimos y aquello que hacemos empieza a aparecer un pequeño espacio.
El espacio de la elección.
Para mí, una de las preguntas fundamentales de SER para LIDERAR es precisamente esta:
¿Esto que estoy haciendo nace de una elección consciente o de una necesidad que todavía no estoy viendo?
No necesitamos eliminar nuestras fortalezas, quizá necesitamos recuperar la libertad frente a ellas.
- Porque cuidar cuando puedo elegir cuidar es una capacidad.
- Resolver cuando corresponde resolver es un recurso.
- Ser responsable de aquello que realmente me corresponde es liderazgo.
Y quizá conocernos empiece precisamente ahí: cuando dejamos de preguntarnos únicamente qué hacemos y empezamos a preguntarnos desde dónde lo hacemos.
